2021年8月20日，丽贝亚集团2021年第三季度总裁办公例会在七层多功能厅举行，集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生，联席总裁、副总裁及各职能部门负责人、集团各权属公司负责人共计30余人参加本次会议，会议由集团人力资源总监张燕女士主持。

会议伊始，集团财务总监李玉臻女士就集团2021年第三季度财务工作完成情况进行了通报，通过对各项财务指标进行横向、纵向对比分析与解读，使与会领导和各公司负责人对集团整体以及各单位前三季度数据中表现的亮点与不足、整体经营情况有了大致了解。

在经过短暂的点评与讨论后，会议进行到第二部分。丽贝亚装饰、建设公司、幕墙公司等14家权属公司负责人分别对所属板块经营情况、主要指标完成情况、重点工作推进及下一季度工作计划等内容进行汇报，集团领导和职能部门负责人分别对各公司经营管理情况进行了分析与点评。对上半年业绩较为突出的公司给予了肯定。并希望各子公司能够借鉴优秀管理经验、提高自身管理水平。

汇报完毕后，集团联席总裁勉励大家要再接再厉，虽然前三季度同比历史年度数据有所进步，但距离完成全年目标仍有差距，各公司要结合暴露的问题进行剖析，制定行之有效的方法和应对措施。同时指出：

1、各公司要坚持“抓市场、抓体制、抓投标”。要加强项目质量和自身管理，把项目作为最好的营销名片；要整合资源状态，从“靠单枪匹马、靠领导”向“靠体制”方向转化，形成规范化营销管理；要通过分析市场规律和自身不足，提高综合中标率；做好长期规划和短期安排，灵活调整工作计划适应市场变化。做到找规律，重结果。

2、要抓好审计收款。企业经营的本质是获取利润。要狠抓竣工项目结算、抓进度款，确保降低后期收款风险性；要关注商务人员、项目经理业务能力，关注奖惩机制是否能够激发其主观能动性，是确保审计收款工作的重要基石。要设立标准并不断完善，将审计收款工作作为公司常抓不懈的重点工作之一。

3、要重点关注工程管理。工程管理是企业发展的长期课题，如何关注施工过程中的产品成本和质量，进而带来市场开发。工程应该怎么去做，如何建立供应链、不断完善供应链以优化成本，是每个管理人员需要思考的问题。

4、要着眼于未来，在第四季度各公司要召开内部会议，做好长期和短期规划，提高应对市场变化的反应灵敏度，从而实现对市场的预判与预见。

随后集团总裁白海波鼓励大家，要好好把握剩余时间，争取创造更好的成绩。同时总结道：

1、要加强决算收款，从集团主管职能部门要多做工作，做到“设目标、有考核、讲结果、有奖惩”；要在集团角度上循环周转；要用管理的手段从上至下的推动下去，将决算收款作为各子公司重点工作。

2、要强化成本管理，三季度数据表现出多家公司现场管理费超标；要通过精细化管理达到降本增效的最终目的。要通过管理提高预测的准确性，通过推动而非计算制定。要有对应的标准，各家进行比较，不同成本、不同定位如何考量、整合，以达到资源配置最优，是管理者需要思考的重要课题。如何使用供应链从直/间接方向，经过规划和计划去实现降低成本的目的。

3、要强化营销管理，目前部分公司处于被动营销，没有科学、机制等方法论进行营销工作指导。如何通过体系建设来促进营销工作的开展。目前还只是个体行为而非群体行为。要慢慢改进、打造优秀营销团队。

4、要发扬外交家精神，要有一套思路。管理者要有宏观价值，要能够做好规划，并制定可落地的实施措施，并对结果进行预测。要有现场主义精神，深入到一线中去，在沟通中获取信息、发现问题，为快速对问题进行决策提供事实基准。要发扬奋斗者精神，保持初心，不要怠慢懒惰，要态度积极，时时刻刻起到模范带头作用。不断地学习，勇于实践。

随后，白总为与会领导梳理了集团未来销售活动的布局规划和经营方针，并提出当前各公司在营销方面的共性问题，希望未来各公司能有所改进。

最后，集团党委书记、董事长高建林先生表示：感谢各公司的付出，希望各公司参考会议中指出的不足在四季度进行改进，力争取得更优异的成绩。

1、要认清形势，结合目前经济发展特点，学会去适应宏观环境变化、利用前期布局和平台资源，将保障企业的生存作为最重要的工作。

2、要倡导坚持和改变。要坚持做正确的事，同时也要改变。学会不断完善我们自身应该去完善的问题；要有坚持的信念。

3、要做到思想统一和行为统一。要在企业内部形成合力，提高企业凝聚力，为创造更好的成绩打下基础。