2021年5月21日，丽贝亚集团2021年半年度总裁办公例会在七层多功能厅举行，集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生，联席总裁、副总裁及各职能部门负责人、集团各权属公司负责人共计30余人参加了本次会议，会议由总裁助理兼战略开发部总经理高显岳先生主持。

会议伊始，集团财务总监李玉臻女士就集团2021年上半年财务工作完成情况进行了通报。通过对各项财务指标数据进行横向、纵向对比分析与解读，让与会领导和各公司负责人对集团整体和各单位上半年数据中表现的亮点与不足、以及整体经营情况有了大致了解。

在经过短暂的点评与讨论后，会议进行到第二部分。丽贝亚装饰等14家权属公司负责人分别对所属板块经营情况、主要指标完成情况、重点工作推进及下一季度工作计划等内容进行汇报，集团领导和职能部门负责人分别对各公司经营管理情况进行了分析与点评。对上半年经营业绩突出的公司等给予了肯定，并希望各子公司能够借鉴优秀管理经验、提高自身经营管理水平。

汇报完毕后，集团联席总裁首先对各公司半年来的工作给予了肯定，同时提出各公司要再接再厉，结合上半年工作完成情况有针对性地制定工作计划，确保完成全年目标，同时指出：

1、要加大营销开拓的力度，打造适合本公司业务特点的营销体系和营销管理体系，在营销的同时做好风险管控工作，确保项目的平稳实施与交付；

2、要深入、扎实地做好核算审计工作，将核算审计作为支撑利润的重要来源；要讲方式、下力度、责任到人。制定能切实起到激励作用的奖惩制度，确保核算审计工作落地，将核算审计作为企业经营常抓不懈的重点工作之一。

3、企业管理要加强精品建设和工程管理，要打造项目部精品工程意识和积极性，培养技术专家，带动提高整体专业技术能力，制定相关标准以规范生产流程，有效提升整体工程质量。

4、各子分公司与集团职能部门要加强交流，从业务流程、专业能力方面进行沟通，提高信息传递效率，避免因信息传递不当造成的延误、错误，提高整体管理效率。

5、要加强团队建设，强化对一线员工的交流与关注，提高总部对一线信息的敏感度，建立有效的信息传递渠道，确保对一线变化的快速识别与应对。

6、要增强法律意识，树立“法务观念可以增加利润”的意识，使法务观念融入到日常管理与工作中，降低法律风险，避免法务纠纷造成的精力损耗与管理资源损耗，提高整体效率。

随后，集团总裁白海波做出总结：

1、全年经营指标完成情况较往年有较大进步，其中部分公司起到了支撑作用，各公司要对优秀企业的管理模式选择、技术发展等关键指标进行分析和学习，确保完成全年目标；

2、要加强营销体系建设，目前大多公司存在项目储备不足的情况，不足以完成全年指标，结合自身业务特点对集团平台资源进行挖掘；要加强打造自身业务平台，拥抱渠道资源；

3、要加强现金流管理，经营指标较往年有所提升，但在动态管理过程中仍未达到年初要求，各公司要加强对费用的关注，确保有现金流的利润和有利润的现金流，提高企业经营过程中的抗风险能力；

4、要加强规范、制度建设，建立与企业现状相适应的标准、流程，不断提高企业管理效率。

最后，集团党委书记、董事长高建林先生勉励大家：

1、总体情况相比去年有较大进步，但利润指标较低，出现利润与产值完成率不匹配的现象，各公司要向利润完成情况较好的公司学习良好的管理方法，想办法确保利润指标完成全年计划；

2、从报告中可以看出，有些业务方向出现风险，随着经济环境不好可能会面临各种经营风险，要把风险防控嵌入到日常管理工作中；

3、要倡导企业家精神，要将打造团队作为重要日常工作，要加强对企业、对员工的思考，要不断学习、不断完善自我，实现可持续化发展和提升。

4、要做好数据管理，做好口径的统一，确保管理数据的准确性和可参考性。