2020年12月4日，北京丽贝亚投资控股有限公司2020年忘年会在万达嘉华酒店五层中华宴会厅举行，本次忘年会主题为“夯实布局·巩固提升·创新驱动·激发活力”。丽贝亚集团各股东、董事及主要领导人，集团职能部门、下属各子分公司的主要领导和管理者近150人出席会议。本次会议旨在回顾和总结2020年度集团及其下属各子分公司所取得的成绩和存在的不足，并传达部署2021年的工作目标、指标以及重点工作计划。
本次会议由集团副总裁陈旭红女士主持。会议伊始，由集团总裁白海波先生做2020年丽贝亚集团总结报告。报告中，白总从“2020年度集团工作完成情况、主要突出成就、重点工作总结和回顾”三个层面进行展开。在报告最后对各子公司语重心长的工作点评，引发了与会人员的思考与共鸣。
首先，白总对所有丽贝亚同仁一年来的付出与努力表示感谢，受到疫情影响，丽贝亚在过去的一年里遭遇了巨大的挑战，但丽贝亚人携手揽腕、共克时艰，取得了瞩目的成绩。
随后，白总指出，2020年既是集团面临外部环境高度不确定形势下，主动求变、稳中求进的一年；也是各职能部门面对压力，笃定前行、推进管理工作深入的一年。人才建设方面，各公司逐渐涌现出一批新生力量，为集团发展注入了新的活力。经营管理方面，集团业务指标完成在疫情下受到一定的影响，但也呈现出较为积极的因素：各子公司逐渐在各自细分领域打造特色或蓄势待发，集团内部形成了良好的合作氛围和奋力追赶比拼的态势，未来可期。白总针对营销拓展、设计管理、工程管理到结算收款等方面对主要业务的经营与管理进行了展开分析，并对各子公司2020年发展情况进行了针对性点评。
在2021年集团工作规划部分，白总从“夯实布局·巩固提升·创新驱动·激发活力”等几个方面和层次对各分子公司2021工作提出了全新的要求。要挖潜战略合作伙伴资源，加强外埠分公司的建设、指导与管理；巩固在项目设计和施工管理上的专业能力，强化精品意识，加强收款、结算力度，关注项目经营动态管理，提升各领域专业化和系统化；紧扣行业发展的正确方向和坚持问题导向，明确创新主攻方向和突破口，深化改革，注重创新驱动提升传统行业竞争力；领导者要树立企业家精神和风范，以身作则激发团队活力和积极性，促进整体战斗力的提升。
报告的最后，白总分享了一路走来的几个片段与做企业的心路感悟，做企业需要一种精神，来指引和支撑着我们前行。丽贝亚现在需要、也呼唤塑造坚持实干，奋斗忘我；创新活力、突破自我；承担社会责任、追求无我；保持战略定力、呼唤自我；具备格局、胆识和视野，超越自我的企业家精神！能有大格局，方有大世界。
接下来按照会议日程，集团下属各子分公司负责人逐一对本公司2020年的工作进行简要总结，并重点对2021年工作规划做了详细的汇报。
今年的忘年会还特别增设了集团年度表彰环节，将“精品工程奖”、“业务创新奖”、“卓越贡献奖”等8个重量级奖项分别颁发给了2020年表现突出的团队和个人，激励广大员工向榜样学习，在新的一年中奋勇拼搏，迎接挑战。
随后，集团主要领导分别与各子分公司负责人签订了2021年《业绩合同书》，为子分公司规划年度目标，引导其更好地完成新一年的工作任务。
大会进行到领导点评环节，集团副总裁陈旭红女士首先向与会者通报了集团与三峡合作的进展情况,陈总介绍了三峡集团在承担国家在长江大保护、长江流域生态治理上的任务，也反映出国家在生态环保领域在加大投资与加快发展，在这个领域有非常大的发展机会；同时，三峡也整合了多家央企施工企业整合了多方资源，对于如何看待接下来的合作，陈总表示，我们拥有了一个这么一个强大的资源，要应充分了解对方的优势和劣势，找到对他们的补充服务的切入点，应该如何进行互动和服务，去创造更大的价值，这也是未来需要我们共同去研究和探讨的。
集团联席总裁首先用二战和新冠疫情的案例分享了自己关于苦难对于促进企业思考与变革的理解；并指出：
1、要变“不得不学”为“想学”，通过思想观念的转变来提高自身学习积极性；领导们要以身作则，带动团队学习；
2、要提高对经营过程中数据的敏感度，提升数据分析能力，通过表层数据看到实际经营本质，促进经营部门专业能力提升。
3、要善于管理，管理就是“集成”，如何人尽其才，物尽其用，是在座每一个领导者要重点思考的问题。
北京市建筑装饰协会会长、筑邦公司董事长孟建国先生首先对疫情下大家一年来取得的成绩表示祝贺，提出：
1、要能够审时度势，把握市场机遇，积极开发现有渠道资源，不断向产业链上游延伸；
2、要打造产业链完善、各专业能形成合力优势的企业，不断优化经营模式，坚持探索创新；
3、要加强资质建设工作，顺应市场需求打造资质平台，要有高屋建瓴的眼光，而不是着眼于蝇头小利；要关注集团的整体效益。
最后，丽贝亚集团董事长、党委书记高建林先生发表了讲话，高总向过去一年同舟共济、共克时艰的全体丽贝亚人表示感谢，对在疫情期间各公司取得的成绩表示祝贺的同时，提出以下期望：
1、要充分发挥主观能动性，加强与战略伙伴的互动与融合，主动研究、挖掘战略伙伴的渠道资源，了解需求，变“等、靠、要”为“闯、干、拼”；
2、要继续弘扬工匠精神，执着专注，一丝不苟，专业能力是市场立身之本和发展的原动力，要把优质的产品作为最好的营销；
3、要充满激情，面临市场机遇与挑战并存，通过多层次激励与引导，有效激发团队活力，要注重文化和价值观的打造，塑造企业家精神；
4、要加强人才队伍的建设，优化干部队伍晋升机制，加大人才培养力度，要帮助年轻人成长起来，为年轻人提供发挥才能的平台；
5、要加强党建工作和持续践行家文化，实现两者的有机结合，疫情下要始终把员工的健康放在首位，领导干部要以身作则，使丽贝亚的大家庭更加精彩！
最后，高总用一句“目标刻在钢板上，计划写在沙滩上”勉励大家制定能始终看见、有效督促我们的目标并时刻鞭策自己、朝着目标不断努力；践行公司“以奋斗者为本，用心做每一件事”的核心价值观。
会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束，集团领导人及其下属各子分公司主要负责人在主题背板前合影留念。
