2020年8月21日，丽贝亚集团2020年第三季度总裁办公例会在丽贝亚七层多功能厅举行，集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生，集团副总裁及集团各职能部门负责人、集团各权属公司负责人共计30余人参加了本次会议，本次会议由总裁助理兼总裁办主任高显岳先生主持。

   会议伊始，集团财务总监李玉臻女士、集团审计总监刘玉梅女士分别就集团2020年前三季度财务、经营工作完成情况进行了通报。通过对财务和经营数据的统计、对比、剖析、解读，让与会领导和各公司负责人对集团整体和各单位对经营数据中表现的亮点与不足、以及在整体经营情况中本单位的所处水平有了大致的了解。

   在经过短暂的点评和讨论后，会议进行到第二部分。丽贝亚装饰等14家权属公司负责人分别对所属板块经营情况、主要指标完成情况、重点工作推进及四季度工作计划等内容进行汇报，集团领导和职能部门负责人在听取各公司报告后分别对各公司经营管理情况进行了分析与点评。对三季度中经营业绩取得显著成果的公司给予肯定，希望各公司在第四季度能够再接再厉，争创佳绩。

   汇报完毕后，集团副总裁对本次会议进行了总结，对各公司第三季度取得的成绩予以肯定，希望在后续的工作中做到：

   1、审计结算是公司当务之急和常态工作。审计结算工作是公司实力、经营的一种体现，是各单位优化经营的当务之急；常态工作是指各公司要建立有效率的审计结算制度，要通过明确责任人、建立督促体系、工作进度会议化等措施来确保审计结算工作的日常化。

   2、要抓住工作重点，狠抓重点项目的进展，将重点项目推进作为确保全年经营目标达成的重要途径。

   3、要加强营销体系的建设，通过营销体系管理实现信息预见性，是后期工作的重中之重。要积极由“领导营销”向“体系营销”转变，明确公司自身定位和对应的市场资源，结合自身经营情况合理承接项目，规避经营风险。

   4、要加强精品项目的建设，要打造精品意识和服务意识，提升自身服务能力。

   5、要加强自身经营能力的建设，通过学习先进的经营思想、经营理念，结合自身实际发展特点选择合理方式，要从细节落手，树立经营能力建设意识。

   6、要时刻关注收款。不能抱持“抓大放小”的思想，要提前辨认项目收款的复杂程度，制定前期计划，为日后项目结算收款提供支持。

   7、要关注各专业工艺做法、管理的适应，要贴和市场。不单要吸取同行业的先进经验，同时也应该积极创新。

   8、要注重考核机制作用的发挥。通过日常管理的完善日常行为，养成良好的工作习惯和工作意识。

   随后，集团总裁白海波先生做出总结：

   1、从宏观市场讲整体行业形式不太乐观，随着建设期浪潮的逐渐褪去，以及中美冲突的影响，整体市场水平有所回落。如何应对行业寒冬成为我们应首先应思考的问题，要通过适应和变革，实现严峻形势下企业的平稳过渡。

   2、要从经营的层面深入思考，结合数据理性思考，不盲目作出改革和变革。

   3、用公司的制度树立员工的行为规范，通过长期实践使我们的员工养成习惯；要丰富员工的精神层面。

   4、要敢于创新，创造出新型业务形态，如何从劳动密集型企业积极向资源密集型和知识密集型企业转型，是我们要思考的问题。

   5、要善于利用集团内部资源，积极拓宽上下游产业的联动。要善于发掘资源、使用资源，通过着眼于新兴产业创造需求。

   6、要强化现金流管理，将现金流作为企业中循环流动的血液，实现良好的现金流来帮助企业“强身健体”，增强抗风险经营能力。

   最后，集团党委书记、董事长高建林先生谈道：

   1、虽然上半年整个市场受到疫情影响，但从协会统计数据来看行业整体受影响程度趋于平缓；各公司应把本次疫情当作一次机会，努力提升自身各项能力，加强公司核心竞争力的建设。

   2、在日常经营中，集团内各公司逐渐形成内部市场比较和外部市场竞争的良性竞争环境；但营销体系建设工作进度滞后，营销工作进展缓慢。

   3、在成本把控方面，各公司利润均处于低线，使公司的抗风险经营能力和现金流管控更加艰难。

   随着疫情逐渐趋于平复，各公司积极开展复工计划，经营数据较二季度增长明显。希望在第四季度各公司能够百尺竿头、更进一步，积极开拓市场、强化生产，确保全年目标的实现。

   最后，会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满落幕。