为促进各权属公司间交流及资源共享，2020年7月24日下午2点，丽贝亚集团营销委员会2020年度第二次会议在丽贝亚大厦七层董事局会议室举行，丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生等集团领导及各权属公司负责人出席了本次会议。

  会议议程由四部分组成：

  第一、营销数据统计与分析介绍。

  集团营销管理部经理李兴静女士通报集团2019年11月截至2020年7月15日的营销数据，包括各权属公司产值、项目备案和投标、重点跟踪项目、中标项目等情况。

  通过数据可以看出，公司上半年整体受疫情影响严重，经营情况不够理想，而从近期数据来看，公司中标、备案和投标量明显增多，说明随疫情的好转，市场需求逐渐扩大，各公司应加强市场开发力度，和重点项目的跟进和维护。

  第二、市场营销情况分析与相关工作汇报。

  集团领导通过分析装饰行业上市公司一季度及半年经营数据，提醒大家面对目前严峻的局势，应重新审视自己，思考如何走好接下来的路。

  放眼我们自身的营销工作也存在着一些问题：项目信息储备量不足，跟踪不够深入，中标率不高，缺乏营销管理意识。并给出几点建议：要引进有资源、有开拓能力的人和团队合作，建立相应的营销管理机制，并运用多种手段，利用好内部资源。

  同时就精品工作的基本情况、组织实施、收获与体会和今年的工作安排等情况进行汇报，展示了作为精品项目检查标准依据的文件及去年精品工作成果照片。今年结合去年的检查和项目申报情况进行了一些调整，2020年度精品工作已按计划逐步推进，今年共有13个参评项目，将集中于9-11月开展检查工作。打造精品项目带动了集团工程质量的提升，对于营销工作具有积极的推动作用，同时培养了一批年轻的“专家”。

  第三，集团相关事项通报、领导讲话。

  集团总裁白海波先生指出今年装饰行业整体情况并不乐观，公司的形势也并不乐观，但要学会思考和分析。善于剖析自身的短板，重视营销管理数据，构建科学的营销管理机制，敏锐地发现市场的时机。特别是领导者在开拓市场时，应聚拢资源，学会与人打交道，寻找共同语言，迅速拉近距离，使“资源”转化价值更高。提升公司的口碑和影响力，一步一步带领着企业乘风破浪。

  第四，集团党委书记、董事长高建林先生通报集团相关事项，介绍了公司今年的重要调整举措，指出今年的疫情可以说是一场灾难，但这并不能成为我们的借口而失去斗志，距离年度结束还有三个月的时间，希望在座的公司一把手们能够看到整体存在的问题，快速做出调整，带领员工们向最终的目标努力前进，希望各公司在最后的冲刺中都有好的表现。

  会议尾声，集团领导做最后的总结，希望大家将会议精神落到实处，拿出一套切实可行的方案建立自己的营销体系，增强公司间的合作与交流，努力完成今年的目标。