2020年5月29日，丽贝亚集团2020年半年度总裁办公例会在丽贝亚七层多功能厅举行，集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生，集团副总裁及集团各职能部门负责人、集团各权属公司负责人共计30余人参加了本次会议，会议由总裁助理兼总裁办主任高显岳先生主持。

会议伊始，集团财务总监李玉臻女士就集团2020年半年度经营情况完成工作进行了通报。通过对经营数据的剖析、解读，使参会人员对各单位在半年经营数据中呈现的亮点与不足有了大致的了解。

随后，会议进行到第二部分。丽贝亚装饰等14家权属公司负责人分别对所属板块经营情况、主要指标完成情况，重点工作推进及下一季度工作计划等内容进行汇报，集团领导和职能部门负责人分别对各公司经营管理情况进行了分析与点评。对疫情期间经营业绩表现突出的公司给予了肯定，并希望能够在集团内部分享优秀管理经验，为各公司经营管理水平提升提供参考和借鉴。

汇报完毕后，集团副总裁首先对各公司半年来的工作予以肯定，对各公司在疫情期间积极依靠自身管理经验，抗击疫情带来的影响给予了鼓励，同时指出：

1、受疫情影响，各公司三大指标完成情况不尽如人意，各公司要在下半年努力打破僵局，创造更好的业绩；

2、在困难时期也要进行阶段性改革，要创造动力和激情，要善于利用机遇和机会，要形成改革的常态，为发展注入新的“兴奋剂“；

3、各公司负责人要主动下到一线、亲力亲为，要追求务实高效的管理，清晰地了解公司现状及发展情况，树立榜样；

4、每个公司要针对各自所处的发展阶段，做到量体裁衣，制定适合自身发展的发展计划，在追求利润的同时也要追求产值的增加，要用理性思考指引努力的方向；

5、要抓好供应链，针对劳务、供应商制定行之有效的管理办法，强化供应链管理。

随后，集团总裁白海波先生总结：

1、受各种因素影响，各公司要做好长期应对疫情的准备；目前，各公司经营指标完成情况不好，下半年要做好生产计划，积极完成产值的转化。

2、各公司领导要积极思考，如何调动员工工作的积极性；要学习集团内先进的管理方法和经验，结合自身现状制定适宜的管理方法与制度。

3、要思考如何做好市场开拓，要主动出击，考虑如何在市场竞争中脱颖而出，如何展现自身优势。

2020年受疫情影响，建筑行业市场受到巨大冲击；下半年随着疫情的平复，希望各权属公司在集团的引领下，结合自身实际情况积极制定复工计划，总结自身问题，开拓市场，强化管理，努力完成全年工作目标。

最后，会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满落幕。